云智通过专业的猎头办事，打制“小前台+大中台”模式， 撤销原有的“发卖一部统管”架构，按渠道取客户类型划分为商超组、畅通组、新零售组，并设立“渠道支撑中台”，同一担任物料、数据、培训赋能。各组之间开展“月度攻坚赛”，激活团队和役力。

　　我们协帮企业成立“增量分享机制”，设置阶梯式提成取团队超额励，并推出“季度之星”“年度合股人”评选，让优良员工获得物质取荣誉双沉激励。

　　李总的企业曾凭仗几款爆品正在区域市场风光无限。可现在，利润跌至冰点。焦点发卖团队半年内换血50多人，新人要么不出业绩，要么干不久就走了。本人像个“救火队长”四周扑腾，火势却越烧越旺。产物明明口碑很好，市场也正在，可企业恰恰就像一辆陷正在泥潭里的车，光听见引擎轰鸣，就是不见前进。他认识到，问题可能不止正在薪酬，但症结事实正在哪？无人能答。

　　针对新员工和潜力员工，云智征询深度定制了从入职到熟手的全流程培训SOP，通过“15天速成+裂变机制”，快速复制人才。同时，引入了跨行业高潜人才选拔机制，拓宽了人才来历渠道。

　　云智征询为企业搭建“发卖人才胜任力模子”，明白选人尺度：不再只看行业经验，更关瞩目标感、沟通力、施行力三项焦点本质。同时设想“15天新人锻炼营”+“师徒制实和带教”，实现新人快速上岗，60天内成单。

　　6个月后，企业面目一新：发卖额同比增加47%，净利润率回升至12%。团队去职率从35% 降至8%。李总终究从日常琐事中抽身，有精神去思虑品牌计谋取行业整合。“现正在，我睡得很多多少了。更主要的是，我晓得企业靠系统正在运转，而不再只靠我一小我的精神。”？。

　　云智征询的团队颠末48小时的深度诊断，从一线营业到中高层办理的每一位员工，复盘每一笔订单数据。发觉三大焦点问题：组织“大锅饭”、人才断层、办理凭感受。随后展开系统干涉。

　　企业实正的合作力，云智征询初创 “征询+猎头”双轮驱动模式，确保“对的系统”取“对的人”连系，实现持续健康增加。